직무分析의 목표를 조직관리 - 직무分析의 목표
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작성일 22-10-10 02:48
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직무分析의 목표를 조직관리
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직무analysis의 目標(목표)
Ⅰ 서
1 직무analysis의 의의
직무analysis이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리(整理) 하는 체계적 과정이다. , 직무분석의 목표를 조직관리 - 직무분석의 목표경영경제레포트 , 직무 목표를 조직관리
레포트/경영경제
다. 업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 skip하거나 improvement하는 방안(方案)을 연구할 수 있으며, 파악된 업무단위의 내용을 표준화하여 사무처리의 방법을 통일할 수 있게 된다된다.
인사관리를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데, 평가기준을 만들기 위해서는 개별직무는 어떠한 성질을 가지고 있으며, 그 직무를 수행하기 위해서는 어떠한 지식?숙련 등의 능력이 필요한가를 파악하여야 한다
2 직무analysis의 결과는 채용, 배치, 이동, 승진 관리의 기초가 된다된다.
2 직무analysis의 방법
직무analysis의 방법에는 면접법 과 관찰법, 질문지법, 워크 샘플링법, 중요사건법 등이 있다아
이로 통해 직무명세서와 직무기술서를 정리(整理) 되어 구체적인 목적에 활용된다된다.
이러한 직무analysis은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다. 직무analysis의 결과를 토대로 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을 합리적으로 재편성?재정비 할 수 있다아
2 업무관리의 차원
직무analysis의 결과 밝혀진 직무의 내용과 절차는 업무합리화의 기초가 된다된다.
예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무analysis을 통하여 직무를 definition 하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보상, 유지해야 하는 것을 원칙으로 한다.
직무분석의 목표를 조직관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.
Ⅲ 인사관리의 차원의 目標(목표)
1 직무analysis은 인사관리의 기초작업이다.
예를 들어 종업원을 채용할 때 추상적?일반적 기준에서 좋은 사람을 선발하는 것이 아니고 사무직으로서, 연구직으로서, 영업직으로서 우수한가 또는 우수한 작업자가 될 수 있는 소질을 지니고 있는 가를 기준으로 선발할 수 있다아
3 직무analysis의 …(skip)
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Ⅱ 조직관리 및 업무관리 차원의 目標(목표)
1 조직관리의 차원
직무analysis의 결과는 조직합리화의 기초 가 된다된다.
