전술평가시스템의모델링
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작성일 22-12-05 00:49본문
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그러므로, 지금까지의 평가시스템 모델을 analysis한 결과에 따른 문제점(問題點)과 한
계를 보완하여 새로운 패러다임으로 접근한 평가시스템이 필요하다. 책략은 기업의 비전을 구체화시키는 하나의 수단이다. 평가에 있어서
평가의 기준이 결과에 의해서 이루어져야 할 것인가, 아니면 의사결정에 이르
는 중간과定義(정이) 성실성과 합리성 여하에 의해서 이루어질 것인가가 문제된다된다.
이와 같이 과정중심의 평가뿐만 아니라, 기존의 전통적인 평가에 대한 고정
관념에서 벗어나 새로운 환경의 요구에 부합해야 하는 평가시스템이 절실하다. 왜냐하면, 평가의 기준과 그 제도 여하에 따라
서 그 조직구성원의 행위기준과 가치관, 드디어는 그 조직의 文化(문화)가 크게 영
향을 받기 때문일것이다 어느 기업의 평가가 결과 중심적이면 그 구성원은 중간
과정을 경시하고 결과를 중시하는 행위패턴을 갖게 될 것이며 만약 평가제도
가 결과보다는 과定義(정이) 합리성과 성실성으로 옮겨진다면 그 조직의 文化(문화)는 그
방향으로 형성되어 갈 것이다.
책략평가시스템의 모델링
* 책략평가시스템의 모델링
I. 과정평가의 중요성
새로운 평가시스템은 지나친 결과중심의 평가가 아닌 과정 중심의 평가로
전환될 수 있는 계기를 반영하는 평가시스템이어야 할 것이다.
...이하 省略(미리보…(省略)
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다. 그리하여 조직을 이끌어 가는 데 있어서 이 평
가의 문제는 가장 중요한 가치관의 문제일 수밖에 없다.
기업의 경영자는 경영활동을 수행하면서 무수히 많은 의사결정을 내려야하
고, 기업은 무한히 계속되는 수명을 전제(going concern)로 해야 하기 때문
에 장구하게 흐르는 시간 속에서 계속 의사결정을 내려야 된다된다. 책략은 기업의 비전을 실행해 주는 구체적인 수단이 되기 때문일것이다
책략을 반영한다는 것은 곧 환경의 alteration(변화) 를 analysis하고 여기에 대응한다는 의미
와 동일하다. 이러한
평가시스템은 경영활동의 기본인 계획, 실행, 평가를 반영할 뿐만 아니라, 평
가가 수행되어져야 하는 평가의 여건, 평가의 내용, 평가의 반영 측면도 고려
되어져야 할 것이다.
또한, 평가시스템이 책략평가시스템으로 되기 위해서는 책략에 대한 반영이
필요하다.
평가가 결과중시로 흐르느냐, 과정중시로 흐르느냐 하는 것은 관념적인 문제
가 아니라 현실적인 문제이다. 그리고 전
략은 기업경영활동에 있어서 계획단계에서 수립되지만, 보다 더 중요한 것은
책략의 실행에 있다 이러한 실행을 과정으로 평가해 주어야 하며, 이러한 과
정상의 평가는 경영자원의 투입물(input)로 보아야 할 것이다. 이러한 장기
존속의 전제 속에서는 대수의 법칙을 의식할 때 결과론적 평가보다는 합리적
과정에 가치를 부여하는 과정중시의 평가가 차라리 존중 받아야 할 것 같다.